Qu'est-ce que le management de transition ?
A l’origine, plus connu en France pour faire face aux situations critiques ou d’exception, le management de transition devient une solution pour renforcer les équipes de direction ou conduire le changement. Il peut prendre diverses formes, parmi lesquelles :
- Trouver dans l’urgence un Manager de transition
- Accélérer une transformation et garantir l’exécution
- Projet stratégique et obligation de résultat
- Recruter un top manager dans l’urgence : recrutement d’un profil stratégique en 1 mois
Caractéristiques du manager de transition
Le Manager de transition se définit par les traits suivants : compétent, capable de manager une équipe et d’accélérer le changement dans l’entreprise. Ce métier reste toutefois artisanal. Il travaille sur mesure, chacune des missions est unique. C’est la raison pour laquelle est apportée un soin particulier dans le choix du candidat, et cela dans un délai rapide.
Les étapes clés du management de transition
Le processus de mise en place d'un manager de transition suit généralement un déroulé en plusieurs étapes, permettant de définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour assurer la réussite du projet.
1Analyse de la situation et définition du besoin
Lors de cette première phase, le manager de transition prend connaissance des enjeux et des objectifs de l'entreprise afin d'établir un diagnostic précis et de déterminer les axes d'amélioration à adresser.
Conception et mise en œuvre du plan d'action
Le manager de transition élabore un plan d'action opérationnel qui inclut les ressources nécessaires, les délais et les indicateurs de performance pour le suivi et l'évaluation des résultats. Il coordonne ensuite la mise en œuvre des actions auprès des équipes concernées.
Suivi et ajustement des actions
Tout au long du projet, le manager de transition assure un suivi régulier de la progression des actions et analyse les écarts entre les prévisions initiales et les résultats obtenus. Il peut ainsi ajuster en temps réel les décisions prises et garantir l'atteinte des objectifs fixés.
Transmission des compétences et pérennisation des résultats
En fin de mission, le manager de transition veille à transmettre les connaissances et les compétences acquises aux équipes internes afin de permettre à l'entreprise de poursuivre les actions mises en place et d'assurer la pérennité des résultats obtenus.
Bonnes adresses
France Transition est la Fédération Nationale du Management de Transition. Elle rassemble toutes les sociétés dont l’activité principale est le management de transition et qui adhèrent à la Charte de déontologie et d’éthique de l’association. France Transition explique ce qu’est ce métier, contribue à la structuration du marché, et établit les standards de la profession.